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      時隔7年,LED顯示行業再現“整合潮”的背后

      關注LED顯示圈動態的朋友不難發現,近來有關圈內企業間合作的報道越來越多地見諸于報端,讓人不由得聯想起2014年掀起的那場轟轟烈烈的并購大潮。那么,時隔7年發生的這兩次合作大潮,背后的邏輯究竟有什么不同呢?


      回望2014年,彼時,小間距LED行業剛剛經歷過近乎瘋狂的爆發期。而在經歷了2013年“不溫不火”的市場后,2014年在世界杯等活動的帶動下,LED市場迅速回暖。但是,在繁榮的市場表象背后,卻也隱藏著種種危機。


      正是看好小間距LED行業的“暴利”,彼時無數廠商加入競爭行列,由此帶來了低端產能過剩、高端研發能力不足,產品嚴重同質化等結構性問題,同時出現的惡性價格戰等擾亂市場秩序的行為,也為行業發展埋下了隱患。


      為了解決這些問題,當時業內形成了共識:做專做強。正是在這樣的指導思想下,優勢企業開啟了大量的并購行為。其中包括以彼此技術和資金優勢為標的的并購,以彼此細分市場優勢為標的的合作,以及以細分應用領域拓展為目標的并購。


      總的來說,這一波整合潮基本是以“大魚吃小魚”模式進行的,總體趨勢是頭部企業以吸納中小企業的方式取長補短,打造自家獨特的競爭優勢,以對抗即將面臨的行業洗牌風險。事實證明,這一策略在當時是起效的。


      而當時間來到7年以后,市場的環境已今時不同往日。首先,經過一輪市場的洗禮,小間距LED行業的品牌陣營已基本穩定,基本已告別行業混戰的局面。其次,頭部企業從制造能手積極向研發型、技術型、解決方案型轉變。再者,行業的品牌格局已不僅僅是國內玩家獨享,在邁向國際舞臺的同時,我國屏企也要面對來自海外顯示巨頭在品牌、研發、市場端雄厚積累的挑戰。


      另一方面,需求市場也在不斷發生變化。首先,技術的飛速發展和產能的擴大,使得市場基本從賣方市場全面轉向買方市場。其次,用戶的需求不斷提升,從“能用”到“好用”。再者,新應用不斷增多,迫使小間距LED屏企不得不在許多從未涉足過的領域嘗試和探索。



      如果說,7年前的整合潮,更多是為了“抱團取暖”,是為了生存;那么,7年后的這次合作潮,則更多的是為了“合作升級”,實現1+1>2的目標,是為了搶占未來顯示風口的制高點,是為了發展。


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